Penser qu'on pilote un projet de la même manière à Dakar, Abidjan, Nairobi ou Lagos est la première erreur des grands programmes de transformation en Afrique.
Après 20 ans de terrain, ma certitude est faite : vouloir standardiser le management à l'échelle du continent est un non-sens.
Une mosaïque de réalités
Derrière le mot « Afrique » se cache une mosaïque de réalités où, d'une frontière à l'autre, tout change :
- Le rapport à l'autorité : ici on recherche le consensus et la co-construction ; là-bas, une verticalité claire pour légitimer les décisions.
- La communication : le poids du non-dit, la gestion des conflits et les codes de négociation varient radicalement d'un pays à l'autre.
- L'écosystème : les maturités numériques et le rapport au risque diffèrent profondément d'une région à une autre.
Le génie et l'inventivité sont partout sur le continent, mais les leviers pour les activer ne sont jamais les mêmes.
Un cadre global, jamais un moule unique
Réussir, c'est refuser le moule unique. C'est concevoir un cadre stratégique global assez souple pour intégrer ces spécificités locales. Respecter cette diversité, c'est une des clés majeures d'une transformation durable.
Direction de programme & redressement
Pilotage exécutif de programmes complexes, PMO, redressement de projets IT en difficulté et modernisation SI.
Fakhri Essedik
Fondateur d'EDX Advisory
Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.