Offre 02 · Program Management
Rétablir la maîtrise, gérer les risques et garantir l'exécution de vos projets stratégiques, du cadrage à la mise en production.
Environ 70 % des projets IT dépassent leur budget ou leurs délais. Les causes sont rarement techniques : absence de MVP, scope creep, latence décisionnelle entre Métier, DSI et Achats, dette d'intégration sous-estimée. Nous intervenons typiquement lorsque :
Direction de programmes de transformation digitale de grande envergure, mise en place du PMO, présidence ou animation des COPIL et COSTRAT, gouvernance d'arbitrage et pilotage par la valeur (et non par la seule consommation budgétaire).
Diagnostic rapide et factuel de la situation, réalignement du périmètre autour d'un MVP réaliste, renégociation des engagements, sécurisation des livrables en difficulté et remise sous contrôle du planning et des coûts.
Pilotage de projets complexes de migration vers le Cloud et de modernisation du SI, coordination des intégrateurs, recette sous maîtrise d'ouvrage, formation et accompagnement des utilisateurs.
Nous avons dirigé des programmes dans des contextes multi-pays, notamment en Afrique, où la réussite repose autant sur la proximité, la co-construction avec les équipes locales et l'intégration de l'incertitude que sur la rigueur méthodologique. Lire : Oubliez le Gantt : le vrai secret du pilotage de projets en Afrique.
Formats possibles : Strategic Framing pour un audit à chaud (2 à 6 semaines), Executive Advisory en appui du sponsor, ou Direction de Programme dédiée du cadrage à la livraison. Voir les modalités.
Références anonymisées pour préserver la confidentialité des organisations accompagnées.
Direction d'un programme multi-pays couvrant le self-care, le paiement, la marketplace, le gaming, la télévision et l'e-commerce, avec une organisation Agile multi-streams.
Déploiement d'une solution de connaissance client dans 11 filiales, avec sécurisation des interactions avec les SI cœurs, les partenaires et les institutions locales de paiement et d'identité.
Pilotage d'une organisation Agile mixte pour déployer un portail de crédit, structurer le backlog, coordonner les intégrateurs et former plus de 500 utilisateurs répartis dans plusieurs villes.
Analyse des processus et mise en œuvre de workflows d'octroi de crédit et de financement, avec gouvernance Agile, reporting de programme et formation des équipes.
Après 20 ans de terrain, trois leviers pour transformer l'incertitude, l'inventivité locale et la proximité en performance durable.
Transformation en AfriqueDakar, Abidjan, Nairobi ou Lagos : les réalités locales imposent un cadre stratégique global, mais jamais un moule unique.
Série IT & IA · Épisode 1L'impact de l'absence de MVP, du scope creep et des arbitrages bloqués sur la trajectoire des grands programmes.
Il commence par un audit à chaud de 2 à 4 semaines : état réel du périmètre, du planning, des coûts et des risques. Suivent un plan de redressement (MVP, arbitrages, gouvernance) et, si besoin, un accompagnement de la mise en œuvre.
Le PMO structure et suit (planning, reporting, risques). La direction de programme porte en plus les arbitrages, la relation avec les sponsors et les fournisseurs, et la responsabilité du résultat. Nous pouvons assurer l'un ou l'autre selon votre organisation.
Oui, c'est l'un de nos terrains privilégiés : programmes télécoms panafricains, déploiements dans plusieurs filiales, coordination d'équipes et d'intégrateurs répartis dans plusieurs villes.
Oui, mais sans « Fake Agile » : un périmètre MVP clair, des Product Owners dotés d'un vrai pouvoir d'arbitrage et un cadre de renoncement explicite. Voir Le piège du Fake Agile.
Feuille de route Data & IA, choix d'architecture, gouvernance des données et cas d'usage à fort ROI.
Offre 03 · Performance ESN & ÉditeursRentabilité (TACE, TJM, marge), montée en gamme vers l'Advisory, consortiums et grands appels d'offres.
Offre 04 · Tech & Data Due DiligenceAudit d'architecture, dette technique, actifs Data/IA et conformité avant investissement, puis plan à 100 jours.
Échangeons lors d'une session de cadrage confidentielle de 30 minutes.