« L'alignement stratégique ne suffit plus : la valeur réelle d'un programme IT ou IA se joue désormais dans la rigueur de son modèle d'exécution. »
Le syndrome du projet « vert » jusqu'à la rupture
Un grand groupe bancaire affichait un programme de transformation à 12 M$ au vert sur tous ses KPI de reporting. À 2 mois du Go-live, la découverte d'un déficit d'architecture et d'alignement fonctionnel a imposé près de 6 mois de retard et 35 % de surcoût.
Reporting cosmétique. Des tableaux de bord focalisés sur la consommation budgétaire plutôt que sur la livraison réelle de valeur.
Trou de compétences masqué. Dépendance excessive à la sous-traitance sans transfert interne de maîtrise technologique.
Choc de P&L. Impossibilité d'imputer les retards sur le bénéfice métier, générant une perte directe de ROI.
Les 3 piliers du nouveau contrat d'exécution
- Gouvernance d'arbitrage continue. Remplacer les comités d'information par des instances d'arbitrage financier et opérationnel capables de couper ou réorienter un projet défaillant.
- Sanctuarisation des compétences clés. Structurer un mix interne/externe équilibré garantissant la souveraineté sur l'architecture, la data et la sécurité.
- Pilotage par le P&L métier (Value Realization). Lier les jalons du budget IT au déploiement effectif des gains opérationnels mesurables par la DAF et le Métier.
des dirigeants estiment que leurs programmes IT ne délivrent pas les rendements financiers promis initialement (McKinsey).
risque de dérive financière quand les compétences clés de la trajectoire ne sont pas sanctuarisées en interne.
« Sécuriser le P&L exige de passer d'une logique de dépense projet à une logique de responsabilité sur les résultats économiques métiers. »
Êtes-vous prêts à changer de contrat d'exécution ?
La série « IT & IA : la réalité du terrain »
Pourquoi 70 % des projets IT dériventÉpisode 2
IA générative et budget IT : l'illusion du « divisé par 4 »Épisode 3
Le piège du « Fake Agile » et de la gouvernance molleÉpisode 4
Le syndrome du POC : pourquoi 80 % des projets IA échouentÉpisode 5
Le nouveau contrat d'exécution : gouvernance, compétences et P&L
Direction de programme & redressement
Pilotage exécutif de programmes complexes, PMO, redressement de projets IT en difficulté et modernisation SI.
Fakhri Essedik
Fondateur d'EDX Advisory
Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.