« C'est juste une toute petite demande, mais elle est indispensable pour le Go Live. »
L'effet « Catalogue de Noël »
Sur un projet prévu pour 6 mois, chaque comité apportait de fausses urgences métier, en s'appuyant sur la soi-disant « agilité » de la démarche et sans périmètre MVP fixe.
Résultat au bout de 4 mois :
- Volume de fonctionnalités multiplié par 3
- Zéro ajustement de budget ou de calendrier accordé
- Désalignement complet entre les attentes métier et la DSI
- Équipe technique en surchauffe et sous pression maximale
Les 4 moteurs de la dérive des projets IT
- Fausse agilité & absence de MVP. Confondre agilité et absence de cadre : vouloir tout livrer en v1 dilue l'effort et repousse indéfiniment la mise en production.
- Scope creep & urgences cumulées. L'accumulation continue de retouches « mineures » crée un surpoids fonctionnel incontrôlable pour la DSI.
- Dette technique & data sous-estimées. L'effort réel d'intégration avec le SI legacy et la complexité de nettoyage des bases de données sont minimisés.
- Latence décisionnelle. Chaque arbitrage bloqué entre Métier, DSI et Achats brûle du budget et de la vitesse sans produire de valeur.
des projets IT dépassent budget ou délais (Standish / McKinsey).
de taux de dérive enregistrés dans la région MEA (PMI / Gartner).
« Le piège est rarement la capacité à coder, mais l'incapacité de l'organisation à fixer un cadre de renoncement. »
À vous la parole : quelle est votre méthode pour dire « non » aux fausses urgences métier ?
La série « IT & IA : la réalité du terrain »
Pourquoi 70 % des projets IT dériventÉpisode 2
IA générative et budget IT : l'illusion du « divisé par 4 »Épisode 3
Le piège du « Fake Agile » et de la gouvernance molleÉpisode 4
Le syndrome du POC : pourquoi 80 % des projets IA échouentÉpisode 5
Le nouveau contrat d'exécution : gouvernance, compétences et P&L
Direction de programme & redressement
Pilotage exécutif de programmes complexes, PMO, redressement de projets IT en difficulté et modernisation SI.
Fakhri Essedik
Fondateur d'EDX Advisory
Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.