« L'agilité sans cadre de renoncement n'est pas de la souplesse : c'est un chèque en blanc délivré au désordre opérationnel. »
L'illusion du « cycle en V habillé en Agile »
Sur un programme stratégique de 18 mois, la méthodologie Agile était affichée comme le moteur d'innovation. En réalité, le Métier ajoutait en continu de nouvelles fonctionnalités tout en refusant catégoriquement le moindre renoncement sur le périmètre initial.
Agile de façade. Emploi du vocabulaire Scrum (Daily, Sprints, Backlog) sans appliquer la flexibilité du périmètre.
Effet tunnel masqué. Découpage théorique en itérations, mais zéro livraison réelle en production avant le mois 14.
Épuisement des équipes. Équipe technique sommée d'absorber en continu les rajouts sans ajuster ni le budget ni le calendrier.
Les 4 symptômes de la gouvernance molle
- Refus du compromis (triangle d'or). Vouloir fixer simultanément coûts, délais et périmètre tout en exigeant une agilité sur les évolutions.
- Comités de décision consultatifs. Des instances de pilotage qui reportent continuellement les arbitrages tranchants ou impopulaires.
- Product Owners sans pouvoir d'arbitrage. Des PO réduits au rôle de relais, contraints de faire valider la moindre décision par le ComEx.
- Accumulation de la dette d'architecture. Priorisation de la vitesse d'affichage des démos au détriment de la solidité et de la sécurité du socle.
« C'est en Agile, donc on peut ajouter ces fonctionnalités pour le prochain Sprint sans toucher aux délais ni au budget. »
À vous la parole : votre agilité est-elle réelle ou cosmétique ?
La série « IT & IA : la réalité du terrain »
Pourquoi 70 % des projets IT dériventÉpisode 2
IA générative et budget IT : l'illusion du « divisé par 4 »Épisode 3
Le piège du « Fake Agile » et de la gouvernance molleÉpisode 4
Le syndrome du POC : pourquoi 80 % des projets IA échouentÉpisode 5
Le nouveau contrat d'exécution : gouvernance, compétences et P&L
Direction de programme & redressement
Pilotage exécutif de programmes complexes, PMO, redressement de projets IT en difficulté et modernisation SI.
Fakhri Essedik
Fondateur d'EDX Advisory
Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.