« Avec l'intégration des outils d'IA générative dans vos équipes, pourquoi votre proposition financière n'est-elle pas divisée par 4 ? »
L'effet « attente magique »
Lors d'un cadrage budgétaire pour la refonte du cœur de métier d'une grande institution financière, le DSI nous interpelle sur les gains supposés de l'IA. Dans la plupart des ComEx, l'IA générative est perçue comme un rouleau compresseur budgétaire capable de diviser les P&L de delivery par 4 du jour au lendemain.
Résultat au bout des arbitrages :
- Attente d'une baisse de 75 % des coûts de delivery
- Omission des coûts d'intégration legacy, de recette et de gouvernance Data
- Friction accrue entre Direction Financière, DSI et prestataires
Les 4 moteurs du décalage budgétaire
- Le développement n'est que 25 % de l'iceberg. Diviser par 3 le temps de rédaction du code n'économise que 10 % à 15 % du budget global du programme.
- Déplacement de la charge. Coder plus vite génère un volume supérieur de code à relire, tester, sécuriser et intégrer.
- Intégration legacy & data sous-estimées. Se connecter aux systèmes historiques offre très peu de prise aux automatisations IA (5 % à 15 % de gain).
- Latence décisionnelle intacte. Ce qui ralentit les projets, ce n'est pas la vitesse d'écriture, mais les arbitrages bloqués entre Métier, DSI et Achats.
d'accélération sur le codage, mais le développement ne pèse que 25 % de la charge globale d'un projet SI.
de gain net réel sur l'ensemble du cycle de vie du programme IT, loin des -75 % espérés.
« L'IA générative accélère la rédaction de code, mais elle ne résout ni la latence décisionnelle, ni la complexité d'intégration au SI legacy. »
À vous la parole : dans vos organisations, quel est le gain net réel constaté grâce aux outils IA ?
La série « IT & IA : la réalité du terrain »
Pourquoi 70 % des projets IT dériventÉpisode 2
IA générative et budget IT : l'illusion du « divisé par 4 »Épisode 3
Le piège du « Fake Agile » et de la gouvernance molleÉpisode 4
Le syndrome du POC : pourquoi 80 % des projets IA échouentÉpisode 5
Le nouveau contrat d'exécution : gouvernance, compétences et P&L
Stratégie Digital, Data & IA
Feuille de route Data & IA, choix d'architecture, gouvernance des données et cas d'usage à fort ROI.
Fakhri Essedik
Fondateur d'EDX Advisory
Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.