Série AMOA · Épisode 2

L'art du RFP : la preuve avant la promesse

Remplacer la démonstration commerciale par la preuve réelle : le PoC sur vos scénarios, vos données et avec l'équipe qui livrera.

Par Fakhri Essedik · · 2 min de lecture

« Une démonstration commerciale montre ce que la solution sait faire dans un scénario maîtrisé. Elle ne dit rien de ce qu'elle fera avec vos données, vos processus et vos contraintes. »

Le constat : la démo n'est pas une preuve

Vu de l'autre côté. Côté éditeur, une démo se prépare des semaines : scénario rodé, données propres. C'est un exercice de vente, pas une preuve de livraison.

Les 3 pièges du RFP classique

Trois biais qui faussent le choix bien avant la signature du contrat.

  1. La grille déclarative. Des centaines d'exigences cochées « conforme » sans preuve : tous les candidats affichent 95 %.
  2. La démo scénarisée. Le scénario, les données et les experts sont choisis par l'éditeur, pas par vous.
  3. Le prix d'appel. Une offre basse à la signature, rattrapée par les avenants dès le cadrage.

La méthode : un RFP axé preuve

Quatre règles pour comparer des solutions sur vos faits, pas sur leurs promesses.

Scénarios : vos cas d'usage, pas les leurs

3 à 5 scénarios métier critiques, imposés à l'identique à chaque candidat retenu.

Données : vos données réelles

Un échantillon anonymisé, avec ses imperfections : c'est là que les solutions se distinguent.

Équipe : celle qui livrera vraiment

Le PoC est conduit par les profils proposés pour le projet, dans un délai court et cadré.

Évaluation : une grille figée en amont

Critères pondérés fixés avant l'ouverture des plis, notation par un regard neutre côté maîtrise d'ouvrage.

Le réflexe décideur : exiger la preuve, sécuriser le choix

Avant de signer, une seule question : ai-je vu la solution fonctionner sur mes données, avec l'équipe qui la livrera ? Si la réponse est non, j'achète une promesse.

Prochain épisode : tierce recette & PMO.

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Fakhri Essedik

Fakhri Essedik

Fondateur d'EDX Advisory

Fakhri Essedik accompagne depuis plus de 25 ans les directions générales et les DSI dans le pilotage de grands programmes Digital, Data & IA en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.

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